Mitarbeiterzufriedenheit

Als Coach, Beraterin, Supervisorin und Personalreferentin habe ich mich auf die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und die Aktivierung der intrinsischen Motivation spezialisiert. Ich bin davon überzeugt, dass diese Faktoren zu mehr Freude, Leichtigkeit und Effizienz in Teams führen.

Wie schätzen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen ein? Sind Ihre Mitarbeiter intrinsisch motiviert oder eher durch äußere Anreize motiviert? Wussten Sie, dass intrinsisch motivierte Mitarbeiter wesentlich engagierter und leistungsfähiger sind als ausschließlich extrinsisch motivierte Arbeitnehmer?

Intrinsische Motivation bezieht sich auf den Antrieb, der aus dem inneren Wunsch entsteht, eine Tätigkeit auszuführen, weil sie selbst erfüllend und interessant ist, anstatt wegen einer äußeren Belohnung oder Strafe. Intrinsische Motivation ist ein wichtiger Faktor für das Engagement und die Zufriedenheit von Mitarbeitern, und es gibt viele Gründe, warum Unternehmen darauf achten sollten, dass ihre Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind.

Einer der Hauptvorteile der intrinsischen Motivation ist, dass sie zu einem tieferen Verständnis und einer höheren Qualität der Arbeit führt. Wenn ein Mitarbeiter eine Aufgabe aus intrinsischer Motivation heraus angeht, ist er eher bereit, sich Zeit zu nehmen, um das Projekt gründlicher zu durchdenken und zu planen. Außerdem ist er motivierter, sich selbst zu verbessern und neue Fähigkeiten zu erlernen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Als Entscheidender/in im Unternehmen oder als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen und deren intrinsische Motivation zu aktivieren.

Ich biete Ihnen 3 Möglichkeiten, wie ich Sie dabei unterstützen kann:

  1. Teamcoaching zur Mitarbeiterzufriedenheit: Ich führe eine anonyme Analyse durch, um eine Idee von der Selbstmotivation der Mitarbeiter zu erhalten. Auf Basis dieser Ergebnisse entwickle ich gemeinsam mit der leitenden Führungskraft konkrete Schritte zur Umsetzung und Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit.
  2. Aktivierung der intrinsischen Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters: Durch eine nachhaltige Methode, die Kopf und Unterbewusstsein miteinander verbindet, unterstütze ich Ihre Mitarbeiter dabei, wieder mehr Freude, Motivation, Wissbegierde, Sinn und Engagement bei der Arbeit zu aktivieren.
  3. Supervision, Fallbesprechungen, Teamcoaching und Teamenwicklung, Einzel- oder Führungskräftecoaching zur beruflichen Weiterentwicklung: Als neutraler Coach stehe ich Ihrem Team bei der Reflexion und Verbesserung von Arbeitsprozessen, bei der Lösung von Konflikten und bei der individuellen Weiterentwicklung von einzelnen Mitarbeitern oder Teams zur Seite.

Ich würde mich freuen, Sie bei der Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit zu unterstützen.

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„Die Kombination von einer Supervision im Team und einem Einzelcoaching mit Romy Nestler hat mir sehr geholfen, meine aktuelle Herausforderung auf Arbeit besser zu verstehen. Romy hat mich einfühlsam dabei begleitet, meine ganz persönliche Motivation (wieder) zu entdecken…und mir aufgezeigt wie wichtig es ist, mich selbst zu schützen und mir positive Momente zu schaffen, die den eigenen Tank wieder füllen. Ich gehe nach der Supervision sowie dem Einzelcoaching ermutigt, gestärkt und mit vielen neuen Impulsen in meine Arbeitssituation.“
Prisca

Warum eigentlich die Intrinsische Motivation neu aktivieren?

Die Intrinsische Motivation bezieht sich auf die Motivation, die von innen heraus kommt. Sie basiert auf persönlichen Interessen und der Freude an der Arbeit selbst, anstatt auf äußeren Belohnungen wie Geld oder Anerkennung. Wenn Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind, können sie produktiver, zufriedener und engagierter sein. Hier sind einige Gründe, warum intrinsische Motivation gut für Mitarbeiter ist:

  1. Höhere Arbeitszufriedenheit: Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert sind, sind zufriedener mit ihrer Arbeit, da sie eine höhere Kontrolle über ihre Arbeit haben und mehr Sinn darin sehen. Sie sind auch in der Regel motivierter, bessere Ergebnisse zu erzielen.
  2. Mehr Engagement: Intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind in der Regel stärker engagiert, da sie ein höheres Maß an Leidenschaft und Interesse an ihrer Arbeit haben. Sie sind eher bereit, Überstunden zu machen oder zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um sicherzustellen, dass ihre Arbeit erfolgreich ist.
  3. Bessere Leistungen: Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert sind, neigen dazu, bessere Leistungen zu erbringen, da sie von ihrem eigenen Interesse und ihrer Begeisterung für ihre Arbeit angetrieben werden. Sie sind auch eher bereit, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern.
  4. Weniger Stress: Da intrinsisch motivierte Mitarbeiter die Kontrolle über ihre Arbeit haben und mehr Sinn darin sehen, sind sie in der Regel weniger gestresst als Mitarbeiter, die hauptsächlich von äußeren Belohnungen motiviert werden. Sie fühlen sich weniger unter Druck gesetzt und sind eher in der Lage, ihre Arbeit mit einem Gefühl der Leichtigkeit und des Enthusiasmus zu erledigen.

Insgesamt kann intrinsische Motivation dazu beitragen, dass Mitarbeiter glücklicher und produktiver sind. Unternehmen können daher von der Förderung der intrinsischen Motivation ihrer Mitarbeiter profitieren. Indem sie beispielsweise die Autonomie und die Möglichkeit zur Weiterbildung fördern, können Unternehmen dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihre persönlichen Interessen und Fähigkeiten in ihre Arbeit einbringen und somit zu einem besseren Arbeitsklima und besseren Ergebnissen beitragen.